中国的崛起很可能会极大地损害这些西方国家的利益，而政治家必须防患于未然，阻止中国的崛起。理解这一点之前，首先要知道中国崛起意味着什么？
对于我们每个人来说，如果生活生活水平没有达到发达国家，那就中国就不算崛起，对于中国也一样，崛起归根到底是为了每个国民能过上幸福的生活。
那什么才算发达国家的生活水平呢？现在各个国家最主要的衡量方式是人均购买力平价。
举个例子，2014年美国的人均购买力平价是53992美元，中国是12926美元，美国是中国的四倍，也就是美国平均每个人能够购买的东西是中国的四倍，生活水平比中国高得不是一星半点。
那么美国人民凭什么生活水平比中国高这么多？这是建立在实实在在的资源消耗的基础之上的。
2014年，中国人均居民用电量是508千瓦时，而美国是4973千瓦时，是中国的近十倍，在美国，冬天、夏天都是开足暖气或者空调。
2014年，中国人均消耗石油0.38吨，而美国是2.59吨，是中国的近七倍。同样是这一年，中国人均天然气消耗136立方米，美国是2353立方米，是中国的十七倍。
如下图所示，所有的生活水平比中国高的国家居民都比中国人消耗更多资源。
所以我们可以看到，生活水平与资源消耗量是息息相关的，那么中国如果想提高人民的生活水平，就必须消耗更多的资源，但是中国自身的资源不足以支撑全体国民现有的生活水平。
必须向其他国家买资源
2014年，中国石油共消耗5.20亿吨，进口3.09亿吨，进口占比60%；天然气消耗1855亿立方米，进口510亿立方米，进口占 比28%；即使是中国最丰富的煤炭也进口了2.91亿吨。而且中国的石油、天然气、煤炭的储量分别占世界的1.1%、1.8%、12.8%，储产比分别为 11.9年、25.7年、30年。随着人民生活水平的提高，资源的用量会越来越大，靠中国自身的资源也就会越发捉襟见肘。
那么为了足够的资源消费量，我们就必须向其他国家买资源。
既然要买资源，就必须要有钱，而现在还没有一个国家交易的时候愿意收人民币，所以必须要有外汇（特别是美元）。
既然想要美元，那就要拿东西来换，所以出口成了中国经济的重中之重，没有出口就换不来资源，换不来资源人民生活水平就不能提高。就这样，中国成了一个加工厂，买来资源，生产出产品，卖出去挣到钱之后，再买一些资源支撑起中国人民的生活水平。
因为中国是加工型经济，是把买来的资源加工成产品来赚到钱的，那么这就需要一个比较低的加工成本，只有这样，产品的价格才低，才卖得出去。
在加工成本中，劳动力成本是很重要的组成部分，所以在很长一段时间中国工人工资的增长落后于GDP的增长（根本原因是生产率太低）。但是工资毕竟在增 长，劳动力成本还是提高了，这样产品的成本优势就被其他发展中国家超过，那么中国就不能从出口中挣到钱，经济发展就会陷入停滞甚至倒退。
这时，我们就看到了“出口退税”、“出口补贴”这样的东西，因为出口挣的是能换资源的美元，退税、补贴的是人民币，所以中国还是获益的。毕竟我们换到 了我们需要的资源，人均资源消耗量也提高了，这就意味着生活水平提高了。所以我们会惊奇地发现，有些中国制造的产品在国外的商场里反而比在中国内地还便宜。
所以我们可以看到中国崛起首先影响到的是跟中国一样的发展中国家的利益。
我们必须要转型赚钱
衣服、玩具之类的低技术产品利润实在太低，换取的资源量不足以支撑中国人民越来越高的生活水平需求，那么中国就需要制造高利润的高技术产品。
这方面做的最好的是日本和德国，他们就靠着汽车、车床、精密仪器等等高技术产品，从全球市场上换取足够的资源，使本身没有多少资源的他们成为世界上数一数二的发达国家，国民的生活水平（购买力平价）也甩了中国三条街，只比土豪沙特少一点点。
然而这些技术不可能天上掉下来，我们必须一步一步追赶，而且日本、德国这些领先的国家也都在不断开发新技术，使自己的领先优势扩大。因为一旦在技术上 被中国追上，那么以中国的规模优势，同样的产品一定比自己便宜，那么自己的产品就卖不出去了，也就没有了外汇（美元），没有外汇就买不到资源，那么像日本 这样的几乎完全依靠资源进口的国家就得退回到“江户时代”了（德国由于背靠欧盟，情况要好不少）。
所以我们看到发达国家对中国进行了严密的技术封锁，对中国发展大飞机、推销高铁密切关注，日本还在出口高铁方面对中国进行了阻击。但是这 些都不能阻挠中国技术发展的步伐，“江户时代”的阴影仍然笼罩在日本心头。所以他决定兵行险招，希望借助美国，乘中国还没真正崛起时用战争来拖住中国前进的步伐，这时候我们就看到日本在钓鱼岛、南海不断挑衅中国，修改安保法案使他能够发动战争。
到这里，中国的崛起无疑会损害到这些靠出口支撑起来的发达国家的利益。
高科技出口市场不足以满足中国
通过出口高技术产品使人民过上发达国家生活水平的策略对于向日本、德国这样的小国来说是足够的。而中国人口是他们的十倍，如果要达到日本、德国的生活 水平那么就需要卖出十倍于他们的产品，全球根本就没有这么大的市场，即使市场有这么大，那么也会因为市场中的供应增多（多了中国这位竞争者），而使利润没 有现在德日能够获得的这么大，中国也就不能买到足够的资源量来支持那时候人们的生活水平。
那有什么方法解决这个问题？
一、扩大全球市场。让其他发展中国家都发展起来，就有更多国家消费高技术产品，那么就有了一个更大的市场使中国能够换取足够的外汇。所以我们看到了“一带一路”，看到了中国对非洲的投资建设。
二、用人民币直接结算。如果用人民币结算，那中国就不需要费心在国际市场上挣美元了，产油国家为了获得人民币自然会与中国进行交易。而且这会形成中国 用人民币买资源，资源出口国拿人民币买中国的产品的货币循环，使得中国能够在一个更小的市场，拿到满足人民需求的资源。于是，近几年中国努力推动人民币国 际化，成立“金砖银行”、亚投行，都在为人民币结算铺路。
但是，“人民币结算”会损害美国的核心利益——美元霸权。而美元霸权是美国霸权最重要的基石，美国正是靠美元结算，才能用绿纸片换石油、换产品、换真金白银，在全世界收铸币税，通过印美元让全世界为美国分散金融 危机损失。
所以，当年萨达姆想用欧元进行石油结算时，引来了美军攻打伊拉克；当年卡扎菲想在“石油输出国组织”推行用黄金第纳尔结算石油后，利比亚遭到了 北约的空袭。
所以，随着中国崛起，美国的利益也很可能受损。
美国不会坐以待毙
美国是不会坐以待毙的。那要怎么做呢，答案就是中国最大的软肋——资源。2014年，中国消耗的石油60%需要进口，而且中国85%的 石油都要走马六甲海峡，如果美国封锁了马六甲海峡对中国实行石油禁运，那么中国的经济别说实现经济增长，很可能出现经济衰退，而且衰退会提高失业率，大面 积失业可能会引发社会动荡，这一系列的连锁反应甚至会导致中国的崩溃。所以我们看到美国高调“重返亚太”，在日本、菲律宾、新加坡的美军基地增加军事部署。
下图就是中国的资源进口通道，而其中最重要的就是要经过马六甲海峡的海上通道。
那么美国为什么迟迟没有对中国进行封锁呢？
除了如反恐战争、伊拉克战争、金融危机这样的美国自身原因之外，中国方面的努力也是我们不能忽略的。改革开放以来，即使对资源的消费量以惊人的速度增 长，中国的资源自给率也努力维持在90%以上（只有07、08、09三年自给率降到了89%）；不断挖掘石油产能，保持石油产量稳中有升，减缓石油自给率 的下降速度，即使石油的开采成本比进口石油还高也在所不辞（这是中国油价比美国高的一个原因）；建设中缅油气管道、中俄油气管道、中国—中亚油气管道，减 少对海上通道的依赖。
中国的目的就是，保证在美国在海上实行了对中国的封锁情况下，也能依靠自身的资源维持基本的经济运转而不至于崩溃。而且，美国要实行封锁是需要付出极 大成本的，还要面对中国与国际社会的压力，所以一旦美国不能在短时间玩残中国，那么封锁就成了玩火。因为存在如此巨大的风险，美国就会知难而退，就不会使 用这种“杀敌一千自损八百”的杀招了。这就是，通过加强我方的抗打击能力，来增加敌方的打击成本，从而达到降低敌方的打击意愿的战略目的。
但是，随着中国人民生活水平的提高，中国不可能维持住如此高的资源自给率，自给率越低，中国留给美国的破绽就越大。既然破绽不可避免，那么唯一的办法 就是破坏美国的封锁能力。随着东风21d反舰导弹的服役，中国拥有了反介入的能力，美国对中国进行资源封锁的代价变得不可想象。自此，自给率不再是制约人 民生活水平的瓶颈，中国终于能够在全球资源市场放手大干了。
那么，在不久的将来就会有越来越多的资源从海上运往中国，海上资源通道就成了国民经济的命脉，这关系到广大人民的切身利益。所以，我们看到近年来中国 大力发展海军，把海军派往印度洋护航，在南海进行填岛以增大对南海航线和马六甲海峡的控制力。或许再过几年时间，从印度洋经马六甲到南海的这条资源大动脉 就将处在中国海军的保护之下。
所以，到现在美国的海上霸权也快保不住了。
西方不允许中国抢夺资源
中国人太多了，如果我们每个人的石油消耗水平跟美国人一样，那么中国每年就要消耗35.35亿吨石油，这相当于2014年石油产量的84%；即使是向 日本看齐，中国也要消耗2014年石油产量的50%。随着石油储量的减少，产量很可能不会增加反而会减少，那么中国资源用的多了，其他发达国家的资源用量 一定会减少。前文说过生活水平与资源消耗量是息息相关的，那么发达国家国民的生活水平就很可能出现下降。
也许随着科技的发展，资源困境会被解决。或许在不远的将来，电动汽车会普及，国家对石油的需求就能够缓解，太阳能、风能这类的可再生能源发电也会大面 积铺开，化石能源发电将退出历史舞台，生活水平对于化石能源的依赖就不会像现在这么严重。那么，中国的发展就不会降低现在发达国家的生活水平，而日本也就 不用担心真的退回到江户时代。
但是，因为事关全体人民的根本利益，在资源这个问题上，政治家必须思考最坏的情况，防患于未然。所以，对于日本、美国等发达国家来说，只要有机会把中国拉下马，他们是决对不会放过的。
这就是些西方发达国家不能接受中国的崛起的原因。
显然欢迎您的来坊！
2018年6月4日星期一
[转] 政治正确已让美国人不敢再随便说“圣诞快乐”
好比新年时，大家互相问候“新年好”一样，在美国，圣诞节来临，互相来句“Merry Christmas!”(圣诞快乐！) 本应该是极其正常的。
圣诞节，是美国的联邦假日，相当于中国的国定假日。跟中国不同的是，美国联邦假日多数是纪念人的。阵亡将士纪念日（Memorial Day）和退伍军人节（Veterans Day）是纪念群体的人。而马丁路德金生日（Birthday of Martin Luther King, Jr.）、华盛顿生日（Washington’s Birthday）、哥伦布纪念日（Columbus Day），则是纪念个人的。
圣诞节（Christmas Day），也是纪念个人的，他叫Christ，也就是耶稣基督。中文翻译总是挑好字眼，耶稣基督的生日就翻译成圣诞。
在美国，圣诞是个最大的节日，比独立节重要。美国所有的联邦假日都只放一天假。圣诞节也不例外。但是，政府部门会多给半天假，慷慨的私人公司会多给一天假，加上员工自己用休假日，学校又放寒假，所以，圣诞节相当于中国的春节，合家欢聚，其乐融融。
20多年前，我赴美留学。每逢圣诞节，到处都是“Merry Christmas!”但是，我也发现，部门的头从来不对员工说“Merry Christmas!”而是说“Happy Holidays!”（节日快乐！）不管是送贺卡、发电邮或者见面打招呼，都不用“Merry Christmas!”
后来，我才了解到，虽然在美国约四分之三人口信基督教，但也存在其他的宗教信仰者。比如，有人信穆斯林，你对他说“Merry Christmas!”那就是对他的冒犯。所以，保险起见，还是用“Happy Holidays!”这在美国，叫做“政治正确”（Politically correct 或 Political correctness）。简称 PC。在美国，若有人请你注意PC，不是指个人电脑，而是指政治正确，其基本原则是：对那些具有某些不利条件（disadvantage）的群体，要避免可能冒犯人的或是使人不快的言行。
美国从1991年开始，因媒体的使用与宣传，“政治正确”一词得以广泛传播。这“政治正确”，跟中国人所熟知的概念是完全不同的。简而言之，美国的，指的是“鸡毛蒜皮小事情”。言论方面，在美国，你绝对可以批评强势集团，但绝对不可歧视弱势群体。那是高压线，谁碰谁就死。涉嫌歧视弱势群体的词语，都是禁忌的。主要的禁忌如下。
其一，宗教禁忌。因为不是每个人都是信耶稣的。所以，不能随便说“Merry Christmas!”同样道理，“Oh My God” 或 “Jesus”，本来用于表示感叹等情感，也要避免。现在，通常用 My goodness!
其二，种族禁忌。对有色人种不能歧视。比如，绝对不能用negro，因为相当于“黑鬼”。black man，黑人，也要避免。黑人自己可以用，但其他人得用 African- American（非裔美国人）。在中国，说美国佬、小日本、印度阿三、高丽棒子，都没有问题，但在美国，属于政治错误。
其三，性别禁忌。指不可歧视妇女。第27任哈佛大学校长劳伦斯-萨默斯（Lawrence H. Summers），2001年上任，2006年被迫辞职。导火线是，在2005年的一次演讲中，他提出，妇女在科学与工程方面成就较少，可能是因为在高端方面有天资的差异（that the under-representation of women in science and engineering could be due to a “different availability of aptitude at the high end”）。哈佛教师，尤其是女教师们，群起抨击，风波迭起，萨默斯再三道歉，仍无法平息。最后，不得不辞职谢罪。
其四，性向禁忌。性向（Sexual Orientation），亦称性取向。
2014年，著名社会学家李银河公开申明：“小波过世之后，我认识了一位异性者，他是一位非常典型的 Transsexual（LGBT中的T），他是生理女性、心理男性的人。…..我们已经同居了17年”。
LGBT，代表的是性向不同于常人的四类人。L，即Lesbian，女同性恋者。G，即Gay，男同性恋者。B，即Bisexual。双性恋者，既爱异性，亦爱同性，属于男女通吃。T，即Transgender，是跨性别者。不论出生时是男孩还是女孩，长大后不认可自己天生的性别。这一类别比较复杂，简单地说，强调的是心理。
在美国，任何人不得歧视LGBT。2009年6月1日，奥巴马代表美国政府，将六月定为 LGBT Pride Month（LGBT自豪月）。美国加州等地，已经通过法律，允许自认为是女生的男生进入女浴室，不需要割掉那话儿。
其五，残障禁忌。分两种，第一种，属于身体方面的残障。中国人过去用“残废”一词，比如“残废军人”，残了，也就废了。英文以前用 crippled，表示伤残。后来改成handicapped，但基本意思仍是“残障的”。现今，通用的是disabled。abled，健全的，加前缀dis，表示否定，意思是“不健全的”，听上去比“残障的”顺耳。也有人提出，要用physically challenged，中文直译的意思是：身体上受到挑战的。 若纯粹是外形问题，如：肥胖，不能说fat，得说person of size（有尺码的人）。也有人带有搞笑性质地提出，要用horizontally challenged（横向受到挑战的）。同样的表达方法，矮子，不能说midget，要说vertically challenged（竖向受到挑战的）。搞笑归搞笑，政治是正确的。
第二种，属于智力方面的残障。比如，说到数门功课都是红灯的差生，不能说他 stupid（傻瓜），retarded（迟钝的），或ignorant （无知的），得说mentally challenged（智力上受到挑战的）。也可用intellectual disability（智力障碍）。通常指IQ（智商）不到70。
长期以来，虽然美国号称是“言&论*自^由”的国家，但实际并不自由。你可以批评政府，但绝对不能对弱势群体有所不敬。言语举止，如履薄冰，人人自危。
最近，美国有个总统候选人，特火。民调支持率飙升。他叫特朗普（Trump），有媒体翻译成川普，更有网民开玩笑翻译成“床铺”甚至“床破”。特朗普一点儿也不破，他是个亿万富翁。美国总统都要当过州长，好比中国国家首脑都要当过省市一把手。但特朗普没有从政经验。共和党千方百计阻止他成为候选人。如此一个候选人，为何广受选民欢迎。Trump，有喇叭之意。特朗普就是一个大喇叭。他竞选演说从来不用稿子，也就是心里想什么就说什么。“大喇叭”极力抨击“政治正确”。他讽刺说，政府连“非法移民”（illegal immigrants）一词都不敢说，而是用“无文件的侨民”（undocumented aliens）。特朗普称，政治正确应为圣贝纳迪诺一类的屠杀负责，邻居因担心种族偏见而未报告夫妻杀人犯异常。加州夫妻枪手家中藏有12个制作完的土制炸弹和大量制造安装炸弹的工具及4500发弹药。邻居们说，凶嫌夫妇最近收了许多邮寄包裹，并在深夜等非正常时间段猫在车库里做东西。然而，邻居中没有任何人就自己所察觉到的异常情形报警。因他们担心如果只是虚惊一场，自己被贴上“种族歧视”的标签。
他说，我认为美国的大问题就是“政治正确”；我没有时间去政治正确。（I think the big problem this country has is being politically correct. I don’t have time for political correctness.）
美国的人口的主体仍然是白人，而白人（尤其是男性），不仅不敢“乱说乱动”，更是在入学、就业、升迁等方面，感到受到了反向歧视。但因“政治正确”高压线，“哑巴吃黄连，有苦说不出”。如今，“大喇叭”借竞选演说舞台，说出了他们长期以来敢怒不敢言的心里话，为他们出了郁闷已久的恶气，难怪他广受欢迎。
12月初，特朗普一演讲中，一听众提问时先问候“Merry Christmas!”特朗普马上回应：“Yes! Merry Christmas! ”众人亦齐呼“Merry Christmas!”无论特朗普能否被共和党选为总统候选人，他在众多选民心中己经trump（获胜）了。
圣诞节，是美国的联邦假日，相当于中国的国定假日。跟中国不同的是，美国联邦假日多数是纪念人的。阵亡将士纪念日（Memorial Day）和退伍军人节（Veterans Day）是纪念群体的人。而马丁路德金生日（Birthday of Martin Luther King, Jr.）、华盛顿生日（Washington’s Birthday）、哥伦布纪念日（Columbus Day），则是纪念个人的。
圣诞节（Christmas Day），也是纪念个人的，他叫Christ，也就是耶稣基督。中文翻译总是挑好字眼，耶稣基督的生日就翻译成圣诞。
在美国，圣诞是个最大的节日，比独立节重要。美国所有的联邦假日都只放一天假。圣诞节也不例外。但是，政府部门会多给半天假，慷慨的私人公司会多给一天假，加上员工自己用休假日，学校又放寒假，所以，圣诞节相当于中国的春节，合家欢聚，其乐融融。
20多年前，我赴美留学。每逢圣诞节，到处都是“Merry Christmas!”但是，我也发现，部门的头从来不对员工说“Merry Christmas!”而是说“Happy Holidays!”（节日快乐！）不管是送贺卡、发电邮或者见面打招呼，都不用“Merry Christmas!”
后来，我才了解到，虽然在美国约四分之三人口信基督教，但也存在其他的宗教信仰者。比如，有人信穆斯林，你对他说“Merry Christmas!”那就是对他的冒犯。所以，保险起见，还是用“Happy Holidays!”这在美国，叫做“政治正确”（Politically correct 或 Political correctness）。简称 PC。在美国，若有人请你注意PC，不是指个人电脑，而是指政治正确，其基本原则是：对那些具有某些不利条件（disadvantage）的群体，要避免可能冒犯人的或是使人不快的言行。
美国从1991年开始，因媒体的使用与宣传，“政治正确”一词得以广泛传播。这“政治正确”，跟中国人所熟知的概念是完全不同的。简而言之，美国的，指的是“鸡毛蒜皮小事情”。言论方面，在美国，你绝对可以批评强势集团，但绝对不可歧视弱势群体。那是高压线，谁碰谁就死。涉嫌歧视弱势群体的词语，都是禁忌的。主要的禁忌如下。
其一，宗教禁忌。因为不是每个人都是信耶稣的。所以，不能随便说“Merry Christmas!”同样道理，“Oh My God” 或 “Jesus”，本来用于表示感叹等情感，也要避免。现在，通常用 My goodness!
其二，种族禁忌。对有色人种不能歧视。比如，绝对不能用negro，因为相当于“黑鬼”。black man，黑人，也要避免。黑人自己可以用，但其他人得用 African- American（非裔美国人）。在中国，说美国佬、小日本、印度阿三、高丽棒子，都没有问题，但在美国，属于政治错误。
其三，性别禁忌。指不可歧视妇女。第27任哈佛大学校长劳伦斯-萨默斯（Lawrence H. Summers），2001年上任，2006年被迫辞职。导火线是，在2005年的一次演讲中，他提出，妇女在科学与工程方面成就较少，可能是因为在高端方面有天资的差异（that the under-representation of women in science and engineering could be due to a “different availability of aptitude at the high end”）。哈佛教师，尤其是女教师们，群起抨击，风波迭起，萨默斯再三道歉，仍无法平息。最后，不得不辞职谢罪。
其四，性向禁忌。性向（Sexual Orientation），亦称性取向。
2014年，著名社会学家李银河公开申明：“小波过世之后，我认识了一位异性者，他是一位非常典型的 Transsexual（LGBT中的T），他是生理女性、心理男性的人。…..我们已经同居了17年”。
LGBT，代表的是性向不同于常人的四类人。L，即Lesbian，女同性恋者。G，即Gay，男同性恋者。B，即Bisexual。双性恋者，既爱异性，亦爱同性，属于男女通吃。T，即Transgender，是跨性别者。不论出生时是男孩还是女孩，长大后不认可自己天生的性别。这一类别比较复杂，简单地说，强调的是心理。
在美国，任何人不得歧视LGBT。2009年6月1日，奥巴马代表美国政府，将六月定为 LGBT Pride Month（LGBT自豪月）。美国加州等地，已经通过法律，允许自认为是女生的男生进入女浴室，不需要割掉那话儿。
其五，残障禁忌。分两种，第一种，属于身体方面的残障。中国人过去用“残废”一词，比如“残废军人”，残了，也就废了。英文以前用 crippled，表示伤残。后来改成handicapped，但基本意思仍是“残障的”。现今，通用的是disabled。abled，健全的，加前缀dis，表示否定，意思是“不健全的”，听上去比“残障的”顺耳。也有人提出，要用physically challenged，中文直译的意思是：身体上受到挑战的。 若纯粹是外形问题，如：肥胖，不能说fat，得说person of size（有尺码的人）。也有人带有搞笑性质地提出，要用horizontally challenged（横向受到挑战的）。同样的表达方法，矮子，不能说midget，要说vertically challenged（竖向受到挑战的）。搞笑归搞笑，政治是正确的。
第二种，属于智力方面的残障。比如，说到数门功课都是红灯的差生，不能说他 stupid（傻瓜），retarded（迟钝的），或ignorant （无知的），得说mentally challenged（智力上受到挑战的）。也可用intellectual disability（智力障碍）。通常指IQ（智商）不到70。
长期以来，虽然美国号称是“言&论*自^由”的国家，但实际并不自由。你可以批评政府，但绝对不能对弱势群体有所不敬。言语举止，如履薄冰，人人自危。
最近，美国有个总统候选人，特火。民调支持率飙升。他叫特朗普（Trump），有媒体翻译成川普，更有网民开玩笑翻译成“床铺”甚至“床破”。特朗普一点儿也不破，他是个亿万富翁。美国总统都要当过州长，好比中国国家首脑都要当过省市一把手。但特朗普没有从政经验。共和党千方百计阻止他成为候选人。如此一个候选人，为何广受选民欢迎。Trump，有喇叭之意。特朗普就是一个大喇叭。他竞选演说从来不用稿子，也就是心里想什么就说什么。“大喇叭”极力抨击“政治正确”。他讽刺说，政府连“非法移民”（illegal immigrants）一词都不敢说，而是用“无文件的侨民”（undocumented aliens）。特朗普称，政治正确应为圣贝纳迪诺一类的屠杀负责，邻居因担心种族偏见而未报告夫妻杀人犯异常。加州夫妻枪手家中藏有12个制作完的土制炸弹和大量制造安装炸弹的工具及4500发弹药。邻居们说，凶嫌夫妇最近收了许多邮寄包裹，并在深夜等非正常时间段猫在车库里做东西。然而，邻居中没有任何人就自己所察觉到的异常情形报警。因他们担心如果只是虚惊一场，自己被贴上“种族歧视”的标签。
他说，我认为美国的大问题就是“政治正确”；我没有时间去政治正确。（I think the big problem this country has is being politically correct. I don’t have time for political correctness.）
美国的人口的主体仍然是白人，而白人（尤其是男性），不仅不敢“乱说乱动”，更是在入学、就业、升迁等方面，感到受到了反向歧视。但因“政治正确”高压线，“哑巴吃黄连，有苦说不出”。如今，“大喇叭”借竞选演说舞台，说出了他们长期以来敢怒不敢言的心里话，为他们出了郁闷已久的恶气，难怪他广受欢迎。
12月初，特朗普一演讲中，一听众提问时先问候“Merry Christmas!”特朗普马上回应：“Yes! Merry Christmas! ”众人亦齐呼“Merry Christmas!”无论特朗普能否被共和党选为总统候选人，他在众多选民心中己经trump（获胜）了。
真正的出路：重读任正非2012实验室讲话
文章来源：http://tech.sina.com.cn/it/2018-04-21/doc-ifznefkh0191247.shtml
编者按
当年的巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华 为）现在也只有华为一直能笑傲江湖，原因有很多，其中任正非起了非常大的作用。不管你是否认可华为的企业文化，华为一直在突破自我，挑战极限。任正非的讲话非常坦率与实在，而且富有洞察力。在这个全民反思为什么缺芯的时刻，非常值得回看一下2012实验室讲话，你会更加佩服他的魄力与睿智。
另外，请注意这个讲话是以Q&A形式出现的，完全没有稿子，都是直接思路最真实的反应。
文章很长，请耐心读完，你会有收获的。
任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
没有产权保护，创新的冲动就会受抑制
Q：杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到 现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要 条件是什么？
A：任总：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加 班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有 可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。
第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有 清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个 东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。在美国有严格的知识产权保护制度，你是 不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手 段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。
雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在 搞“文攻武卫”，文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静 不下来。为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖 呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。
要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力
Q：李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司，非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？
A：任总：在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司 是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。我们是从 人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰 富，准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要 修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。
第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域， 我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊 区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上， 引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去， 也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。
我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家也不能因为这样就有 局限性。也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，中科院工程热物理研究所所 长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后，访问英国时，问我们可不可以引进它的生 产，英国说可以呀，小平很高兴，就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬，为什么致敬，因为这个技术是中国发明的。*问是谁发明 的，回到中国就查，查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪？正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国， 这是一个例子。（注：飞豹的发动机就是这个斯贝发动机）
第二个例子，今天汉语非常好使用，主要是因为有汉语拼音。这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围。以及汉语拼音伟大的贡献者周有光，复旦大 学教授，现在已经100多岁了。他过去致力于工业救国，一直学经济。后来晚年才改研究语言的。到1979年，他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的 观点，别人就邀请他去了。上飞机之前，单位告诉他，因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费，所以他上飞机的时候连一个美金也没有。于是他一分钱也没有 就去了巴黎。他用三年的努力，给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字。不然，我们的汉字就无法溶入电脑时代，多伟大呀！我们的文字改革经历 了几百年，今天汉字变得这么简单，年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的。因此，要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天 能在哪里登陆，这不是诺曼底。
华为公司一定要在优势方面集中发挥
Q：RENZHE ZHAO（首席材料专家）：我来自材料实验室，刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种，现在我们主要是业界现有的材料评估引进，以及与供应商和高校合作开发， 做一些科研课题。我想问一下任总，您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的，是希望我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发？
A：任总：前一段时间，我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。那天与何庭波、李英涛交流时，他们说，石墨烯的出现，也许会打破人类预测。
我曾在和能源业务讲话时提过，华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面。华为公司一定要在优势方面集中发挥。所以在材料科学方面，我更多的倾 向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上。比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料，这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科 学研究的时候，我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好，我们就用了巧力。大家都认为日本和德国的机器可靠，为什么不让日本人、德国人做我们的中 间试验，把关我们产品的质量，好坏让日本员工、德国员工去定义。
中国的宗教是玄学，玄学是模糊科学，对创造发明有好处，但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用，从这个 角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系，多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标。所以在材料科学上我更多倾向于应用，即应用最新科技材料。我们 的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高，目前我们还不敢用。材料实验室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料价格降下 来时，我们就用来武装自己，产品一下子就世界优秀了。我们不是要做一个全方位的综合科学院，什么都做，最后一事无成。
我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人
Q：宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总，我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部。在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我们部门承 接了几项战略规划任务，同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。我们看到您在巴展的讲话，提出一个词叫作强攻，就是集中力量 去在城墙上打一个缺口，今天就想请教任总，就这个强攻策略给我们一些指导，给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢。
A：任总：我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问题，在几年以后，我们在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的 突破了。我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果我们可以固化，这样，我们的研发队伍，至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来 了，他们可以投入到芯片开发中去。我给何庭波说，你的芯片设计能不能发展到二万人，这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗 礼，就是芯片设计专家了。我们有两万人强攻这个未来的管道科学，我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗？
世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上，IBM有巨大的贡献，但是 在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了，就是他横向把这个个人电脑整合 完成了，这个是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果，它是纵向整合的成功案例。华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管 道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。
怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。林彪攻城时，队伍是纵向布置的，攻城的部队，集中撕开一个口子，然后，两个主力就从口子进 去，向两边扩展。进而又进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。我们在研发上，有没有平均使用兵力的情况呢？所以我对何庭波说，我给你四亿美金每年的研发费 用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。
Q：JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯片的JASON，我05年从美国回来加入海思，到现在已经7个年头了。今天我的问题是，刚任 总也提到，美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品 线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下，怎样来平 衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！
对未来的投资不能手软
A：任总：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问 题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会 循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们 缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问 题，考核机制问题。所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午。胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们 上面来评，该你多少钱该他多少钱，大家都希望多拿钱。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。为什么我们机关这么 庞大，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少。那这样的话，就是一 种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来。
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们赌什么呢，赌管道会像太平洋一样粗。
我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到 点的飞行，这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大客机，波音在小的点对点上改进，点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型，到法 兰克福先坐大飞机，再转小飞机，所以三百人的飞机就首先问世了。
我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚，我们对未来就是一个赌博，就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的，我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光。
断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上
Q：李金喜（终端OS开发部部长）：我来自中央软件院欧拉实验室，负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领 域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？
A：任总：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和 我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只 要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血 流。
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好 好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚 钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们 的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
我们的目的要简单一点
Q：、Georgo（图灵开发部部长）：我以前在国外做过三家CPU设计公司，目标都是挑战Intel，三家公司最终都没成功。我现在负责嵌入式处理器，想请任总谈一下对嵌入式处理器的期望和要求？
A：任总：我希望海归不要狭隘，不要学了钱学森和邓稼先的故事，就激励你们走他们一样的政治道路。他们是在中国和整个世界处在政治孤立的情况 下，毅然回到中国。但我认为你们回到香港也是中国，香港税收只是大陆税收的三分之一。我们最终还是要走向全球化的体系，遇到美国的障碍是很正常的。大家都 看了《大漠英雄》，我们和当年的情况完全不一样，当年做原子弹的人绝大多数都没有见过原子弹是什么样，他们用的方程是我们初中学过的平衡方程，他们在手摇 计算机上摇出来了原子弹。
而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。
所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背 负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……我那天给何庭波的批示上讲，你能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱， 为了中华民族，为了五千年，为了更伟大的目标，你还能跳得动么？所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要 以为一定要走多远。
封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的
Q：、胡波（无线网络芯片开发部部长）：我叫胡波，是来自海思，做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……
A：任总：何庭波翻译一下，我没听懂。
何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力。
任总：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是 容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系 统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界 呢？这是一个很难的题目，我不能一句话给你讲明。
你帮我，我帮你，这是公共关系进行战略性的平衡
Q：楚庆（海思战略与业务发展部部长）：听了任总战略攻关和创新号召后，我们都很兴奋。第一个问题是：现在我们其实差的很远，而且美国战略高地 我们没有办法布局，那么在产业布局上，在地域选择上有没有一些指导性的原则？第二个问题是：我们做这些产业布局，按照我们传统的做法，都是去当地招几个很 厉害的人，把他们放到我们的研发部，但这种做法对包括日本这些社会，可能会引起反感和激烈的反弹，那么在产业布局的深度上我们有没有新的考虑？
A：任总：关于公共关系我们做了一个决议，估计你们很快就能看到了，我们是如何平衡这个世界的关系，包括我这次去圣彼德堡发言。普京当选总统， 当天我就发了贺电，通过友人转给他。我们也是想平衡俄罗斯的关系，我们也要平衡日本关系，包括加拿大的关系。我们要在加拿大建个大的研究所，加拿大政府知 道这个消息肯定很高兴。当然，我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游，10月份以后慧通公司会推出新西兰旅游计划，希望你们去旅游，你帮我，我帮你，这是 公共关系进行战略性的平衡。实在不行，我们就要多从新西兰多买点奶粉，你既然给了我们国家宽带网，我总要给你们新西兰作点贡献，我也要为公司的生存平衡发 展作贡献。
战略布局，我们唯一觉得困难的是美国。别的国家没有困难，英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的。我们把加拿大的人才用尽了吗？英国人才用尽 了吗？这个世界的人才除了美国就没有了吗？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美国公民，就可以招聘他，不受美国限制呀。我们不要 狭隘的认为我们已经无路可走了。你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法。
我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做
Q：柳春笙（芯片领域专家）：任总您好，我叫柳春笙，来自海思后端设计部。我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题，我 们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛 苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎么样？
A：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。
对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的 话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。这就是人力资源 政策要跟上来的问题。
我们先排除政治观念，讲一下这个问题，比如我们国家的高铁。中国自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候，株洲没 中标，都是西方国家，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标。株洲曾经是我们国家最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，合资厂吃 得肥肥的，结果株洲也没有吃亏。这就是铁道部处理的艺术水平了。铁道部是怎么做的？为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究，我 总有一天会用你的。到现在已经确定下来，250公里的高铁，株洲可以投标了。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我 们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富， 这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林 寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。
再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。
我们一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷
Q：王志敏（海思技术规划部副部长）：任总您好，我是王志敏，来自海思战略技术规划部，这是一个涉及产业链的问题。您刚才提到的战略攻关是我们 非常重要的工作之一。半导体行业的战略攻关与后端生产制造非常相关，同时亚太区半导体的产业环境也在完善，在这个特殊的时期和阶段，我们公司是否会把半导 体产业基础做得更加稳固？
A：任总：我讲第一点，我们不能为了获取这个体系的利益而去做半导体生产产业。半导体的生产是化学问题和物理问题，不是我们的优势，我们的优势 就是数据逻辑，就是在软件、电路设计上的数学逻辑。我们即使做了个工厂，做个12英寸，外面做16英寸的，就把我们抛弃了。我们在制造行业，是不可能持续 领先的。
第二点，我们一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特别是基础研究。在50、60年代的电影演员是没有啥钱的，我曾经听过在八十年代初期，我们中 央顶级的明星刘欢、王刚等从北京到太原的演唱会，走一次穴能赚多少钱呢？赚20元人民币。但是怎么能说中华民族的文化他们就没有贡献呢？我们去俄罗斯的最 大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等这些人，俄罗斯的文化、文明，俄罗斯是文化大国，他的文化对整个区域都产生了影响。
这两天看王国维的电视剧，王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”，今天回过头看这个人的哲学思想是很伟大的，当年张之洞去开矿山、办工 厂，李鸿章搞洋务的时候，王国维说：“振兴中华要靠哲学”。但是，他还是被抛进历史的垃圾堆，作为清华大学教授，最后投湖自尽，自杀了。中国有两个痛苦的 灵魂，以前说最痛苦的灵魂是鲁迅，现在往前走一步，王国维也是中国最痛苦的灵魂。王国维讲哲学才能改变中国，今天来看确实是这样的。英国、美国、日本、法 国、德国及整个欧洲社会，他们在哲学体系上搞清楚了。他们国家几百年没有动乱过。
而我们的政策一会儿左，一会儿右，就是从上到下我们的价值观上没有统一，哲学观点没有统一。今天重新纪念王国维是来源于王国维这句话，是因为他 对中国洋务运动的批判，中国应该先搞哲学，来改造人们的思想，国家才能有新的机制和体制产生，王国维以前是一个“不耻于人类的狗屎堆”，现在我们觉得他是 很伟大的。还有一个伟大的人是李鸿章，李鸿章也是“不耻于人民的狗屎堆”，是中国最大的“卖国者”，不仅自己“卖国”，他去和日本谈判签《马关条约》的时 候把儿子也带去了，让儿子也参与了《马关条约》的签订，结果爆发了五四运动。但是今天重新来看历史，重新来看《血色黄昏》，李鸿章是中华民族伟大的英雄， 以后大家会重新去理解这个结论。所以不要为一时半时有没有光荣和功勋去计较。为千秋万代、中华民族要做出历史贡献。
在看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人，更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜 裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李 鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。从事基础研究的人，有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地 做学问。但做得也不够好，为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一，统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定，但 是我们尽力去做。
必须要靠自己
Q：牛社团（技术规划专家）：我来自公司技术规划部。我有几个问题，第一个是电信产业原来的业务单一，只是语音业务，所有我们公司产品都有标准 规范，按标准规范去做就可以了。但现在整个移动互联网发展起来后，整个产业的业务范围已经超出了语音这个单一的业务范围，整个产业未来的方向肯定是包括像 苹果、谷歌这样的终端和云端的公司。我司整个网络产品后面怎么去和终端云端产业链进行合作？公司两三年前在业界提出了 “端管云”的概念，现在“端”都由苹果和谷歌控制着，所有的游戏规则都由他们来定义，在云端华为也没有很好的云服务，也没有话语权。做为运营商和设备商， 你所有的控制点、商业模式的价值点，你的游戏规则定制点只能在网络层去挖掘。所以这两年我们也在考虑，在网络层里哪些东西是需要网络提供服务的，提出了一 些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案。这些方案我们和运营商、OTT交流也是获得了认可的，但是在公司内部要和各部门推动去解决及协调资源比较困难。
A：任总：你要看到，我们在不断讲管道，管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化。第二点，是否绑定客户的问题，要看到我们自己在其中发挥的 重要作用，而不仅仅是依附谁不依附谁的问题。我们的优势在管道方面，而在终端我们基本不存在任何优势。能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的 生存希望寄托在运营商身上。国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己。我跟很多女孩讲，你不能把你的希望寄托在嫁一个 好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么办？所以你必须要靠自己。
终端一定会有非常厉害的发展，但是机会不一定就是我们的。我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了，你们去做终端了。人家笑我们不见得不对，就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步，但未必能进步到最后。
我们要耐住寂寞慢慢往前走
Q：莫道春（连接器专家）：我负责公司连接器的TMG，这个领域TOP的供应商都是来自于美国，台湾和国内的供应商都只做低端的东西，或者说是山寨别人的东西。我们会不会扶持一些国内和台湾的供应商，来保证我们在产品的成本、供货方面的安全？
A：婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的，生孩子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗，所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策 也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样，西方是因为没有人，必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人，我就把最好的选来干就行了。因此我们 对待供应商也是选择制，当然其中也会有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主，从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感，所以我们要耐住寂寞慢慢往 前走，终有一天我们能找到一个正确平衡之路。
人生还是要咬定自己的优势特长持续去做
Q：孙永芳（可行销工具架构师）：我来自中央软件院。我是一个华为13年前的新兵，在公司这么多年，我换了很多部门，但是我只做了一件事，一直 在做公司配置器的开发。配置器目前支撑了公司很多的PO效率提升、IFS变更等项目，请问任总对2012实验室研发团队在支撑公司的变革、效率提升和卓越 运营方面有什么要求和期望。
A：任总：我认为你的人生历史就是一部华为历史，华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生 路就是华为的路，你的人生为什么那么成功，因为你只走了这一条路。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的换，说是兴趣爱好，包括炒菜、扫地等什么都会做，但他并没有得到太太的表扬。
华为公司也曾多次动摇过。人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱，人家做半导体的挣大钱，但是挣大钱的死得 快，因为大家眼红，拼命进入。我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力，比不上一个房地产公司，上帝先让我们死，就有点不公平。我和欧盟副主席聊天，他问我，全 世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展？我说第一点，我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我还是要打电话找你要钱，打电话 就是小额消费。第二点，我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的 时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌，我们还在改革。至少这些年你们还在涨工资，而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么能稳定，就是我们长 期挣小钱。
如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国
Q：倪乔力（网络OSS产品部部长）：我来自中央软件院U2000网管，公司在惠州务虚会上阐述了公司未来的价值构筑在软件与服务上，而以当前 固定网络为例，软件（包括网管和VRP平台）在客户界面销售很多都被送掉了，我们构建软件的价值是否应该先从对软件的销售方式的转变开始？
A：任总：我们过去在硬件系统里面写进去80多个软件包，目的是为了维护设备，结果使得管道不透明，流量速度不快，就像长江里面到处都是水草， 水流量不快。如果我们把水草铲干净了，让管道的壁更干净，让水流的速度更快一点。这样我们在硬件管道上，把操作软件拿出来建立一个叠加系统，我们把它称作 管道操作系统。管道操作系统的某一项功能，如测试功能，我们把它再拿出来变成一个颗粒？这个颗粒我们可以挂网上，也可以单独销售，这样管道的硬件系统是个 透明系统，你去检查吧，全透明的，没有网络安全问题，这个颗粒你挂不挂呢？要看国家法律批准，你说要挂你就去买，你可以向社会去购买，也可以向我买，反正 我就透明化，软件就是这样子。软件要构筑市场价值，例如ERP低价都买不到。你的颗粒太小，让他们作嫁妆了。婆婆应该给你钱。
Q： 刘桑（产品工程技术规划部部长）：我来自中央硬件工程院产品工程部。我想问一个关于氛围的问题，我们在面向未来和自主创新的时候应该是特 别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格，这是有一些矛盾的。我想请问您对于2012实验室的组织氛围的梦想是 什么，基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望？
A：任总：第一，我要纠正你的说法，关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？ 为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作， 只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体 系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。
我容忍你比我厉害，就是我的伟大
今天和专家座谈，你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。为什么呢？我容忍你比我厉害，就是我伟大。如果我认为自己是最高，华为是 一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛！站着我才高一点。我能永远不睡觉么？不可否认，个人的力量很重要，比如某个人提出 的战略性观点或理论突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英涛和何庭波今天和我讲，石墨烯的问题，一旦突破，拿了诺贝尔奖就结束了。他就是当了一把黄继 光，当完就完了。为什么？由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长，他光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度，远远超越 了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来！
编者按
当年的巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华 为）现在也只有华为一直能笑傲江湖，原因有很多，其中任正非起了非常大的作用。不管你是否认可华为的企业文化，华为一直在突破自我，挑战极限。任正非的讲话非常坦率与实在，而且富有洞察力。在这个全民反思为什么缺芯的时刻，非常值得回看一下2012实验室讲话，你会更加佩服他的魄力与睿智。
另外，请注意这个讲话是以Q&A形式出现的，完全没有稿子，都是直接思路最真实的反应。
文章很长，请耐心读完，你会有收获的。
任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
没有产权保护，创新的冲动就会受抑制
Q：杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到 现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要 条件是什么？
A：任总：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加 班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有 可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。
第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有 清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个 东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。在美国有严格的知识产权保护制度，你是 不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手 段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。
雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在 搞“文攻武卫”，文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静 不下来。为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖 呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。
要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力
Q：李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司，非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？
A：任总：在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司 是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。我们是从 人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰 富，准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要 修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。
第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域， 我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊 区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上， 引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去， 也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。
我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家也不能因为这样就有 局限性。也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，中科院工程热物理研究所所 长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后，访问英国时，问我们可不可以引进它的生 产，英国说可以呀，小平很高兴，就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬，为什么致敬，因为这个技术是中国发明的。*问是谁发明 的，回到中国就查，查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪？正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国， 这是一个例子。（注：飞豹的发动机就是这个斯贝发动机）
第二个例子，今天汉语非常好使用，主要是因为有汉语拼音。这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围。以及汉语拼音伟大的贡献者周有光，复旦大 学教授，现在已经100多岁了。他过去致力于工业救国，一直学经济。后来晚年才改研究语言的。到1979年，他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的 观点，别人就邀请他去了。上飞机之前，单位告诉他，因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费，所以他上飞机的时候连一个美金也没有。于是他一分钱也没有 就去了巴黎。他用三年的努力，给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字。不然，我们的汉字就无法溶入电脑时代，多伟大呀！我们的文字改革经历 了几百年，今天汉字变得这么简单，年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的。因此，要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天 能在哪里登陆，这不是诺曼底。
华为公司一定要在优势方面集中发挥
Q：RENZHE ZHAO（首席材料专家）：我来自材料实验室，刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种，现在我们主要是业界现有的材料评估引进，以及与供应商和高校合作开发， 做一些科研课题。我想问一下任总，您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的，是希望我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发？
A：任总：前一段时间，我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起。那天与何庭波、李英涛交流时，他们说，石墨烯的出现，也许会打破人类预测。
我曾在和能源业务讲话时提过，华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面。华为公司一定要在优势方面集中发挥。所以在材料科学方面，我更多的倾 向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上。比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料，这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科 学研究的时候，我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好，我们就用了巧力。大家都认为日本和德国的机器可靠，为什么不让日本人、德国人做我们的中 间试验，把关我们产品的质量，好坏让日本员工、德国员工去定义。
中国的宗教是玄学，玄学是模糊科学，对创造发明有好处，但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用，从这个 角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系，多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标。所以在材料科学上我更多倾向于应用，即应用最新科技材料。我们 的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高，目前我们还不敢用。材料实验室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料价格降下 来时，我们就用来武装自己，产品一下子就世界优秀了。我们不是要做一个全方位的综合科学院，什么都做，最后一事无成。
我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人
Q：宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总，我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部。在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我们部门承 接了几项战略规划任务，同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。我们看到您在巴展的讲话，提出一个词叫作强攻，就是集中力量 去在城墙上打一个缺口，今天就想请教任总，就这个强攻策略给我们一些指导，给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢。
A：任总：我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问题，在几年以后，我们在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的 突破了。我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果我们可以固化，这样，我们的研发队伍，至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来 了，他们可以投入到芯片开发中去。我给何庭波说，你的芯片设计能不能发展到二万人，这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗 礼，就是芯片设计专家了。我们有两万人强攻这个未来的管道科学，我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗？
世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上，IBM有巨大的贡献，但是 在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了，就是他横向把这个个人电脑整合 完成了，这个是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果，它是纵向整合的成功案例。华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管 道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。
怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。林彪攻城时，队伍是纵向布置的，攻城的部队，集中撕开一个口子，然后，两个主力就从口子进 去，向两边扩展。进而又进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。我们在研发上，有没有平均使用兵力的情况呢？所以我对何庭波说，我给你四亿美金每年的研发费 用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。
Q：JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯片的JASON，我05年从美国回来加入海思，到现在已经7个年头了。今天我的问题是，刚任 总也提到，美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品 线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下，怎样来平 衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！
对未来的投资不能手软
A：任总：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问 题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会 循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们 缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问 题，考核机制问题。所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午。胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们 上面来评，该你多少钱该他多少钱，大家都希望多拿钱。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。为什么我们机关这么 庞大，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少。那这样的话，就是一 种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来。
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们赌什么呢，赌管道会像太平洋一样粗。
我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到 点的飞行，这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大客机，波音在小的点对点上改进，点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型，到法 兰克福先坐大飞机，再转小飞机，所以三百人的飞机就首先问世了。
我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚，我们对未来就是一个赌博，就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的，我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光。
断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上
Q：李金喜（终端OS开发部部长）：我来自中央软件院欧拉实验室，负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领 域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？
A：任总：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和 我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只 要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血 流。
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好 好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚 钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们 的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
我们的目的要简单一点
Q：、Georgo（图灵开发部部长）：我以前在国外做过三家CPU设计公司，目标都是挑战Intel，三家公司最终都没成功。我现在负责嵌入式处理器，想请任总谈一下对嵌入式处理器的期望和要求？
A：任总：我希望海归不要狭隘，不要学了钱学森和邓稼先的故事，就激励你们走他们一样的政治道路。他们是在中国和整个世界处在政治孤立的情况 下，毅然回到中国。但我认为你们回到香港也是中国，香港税收只是大陆税收的三分之一。我们最终还是要走向全球化的体系，遇到美国的障碍是很正常的。大家都 看了《大漠英雄》，我们和当年的情况完全不一样，当年做原子弹的人绝大多数都没有见过原子弹是什么样，他们用的方程是我们初中学过的平衡方程，他们在手摇 计算机上摇出来了原子弹。
而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。
所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背 负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……我那天给何庭波的批示上讲，你能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱， 为了中华民族，为了五千年，为了更伟大的目标，你还能跳得动么？所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要 以为一定要走多远。
封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的
Q：、胡波（无线网络芯片开发部部长）：我叫胡波，是来自海思，做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……
A：任总：何庭波翻译一下，我没听懂。
何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力。
任总：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是 容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系 统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界 呢？这是一个很难的题目，我不能一句话给你讲明。
你帮我，我帮你，这是公共关系进行战略性的平衡
Q：楚庆（海思战略与业务发展部部长）：听了任总战略攻关和创新号召后，我们都很兴奋。第一个问题是：现在我们其实差的很远，而且美国战略高地 我们没有办法布局，那么在产业布局上，在地域选择上有没有一些指导性的原则？第二个问题是：我们做这些产业布局，按照我们传统的做法，都是去当地招几个很 厉害的人，把他们放到我们的研发部，但这种做法对包括日本这些社会，可能会引起反感和激烈的反弹，那么在产业布局的深度上我们有没有新的考虑？
A：任总：关于公共关系我们做了一个决议，估计你们很快就能看到了，我们是如何平衡这个世界的关系，包括我这次去圣彼德堡发言。普京当选总统， 当天我就发了贺电，通过友人转给他。我们也是想平衡俄罗斯的关系，我们也要平衡日本关系，包括加拿大的关系。我们要在加拿大建个大的研究所，加拿大政府知 道这个消息肯定很高兴。当然，我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游，10月份以后慧通公司会推出新西兰旅游计划，希望你们去旅游，你帮我，我帮你，这是 公共关系进行战略性的平衡。实在不行，我们就要多从新西兰多买点奶粉，你既然给了我们国家宽带网，我总要给你们新西兰作点贡献，我也要为公司的生存平衡发 展作贡献。
战略布局，我们唯一觉得困难的是美国。别的国家没有困难，英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的。我们把加拿大的人才用尽了吗？英国人才用尽 了吗？这个世界的人才除了美国就没有了吗？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美国公民，就可以招聘他，不受美国限制呀。我们不要 狭隘的认为我们已经无路可走了。你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法。
我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做
Q：柳春笙（芯片领域专家）：任总您好，我叫柳春笙，来自海思后端设计部。我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题，我 们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛 苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎么样？
A：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。
对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的 话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。这就是人力资源 政策要跟上来的问题。
我们先排除政治观念，讲一下这个问题，比如我们国家的高铁。中国自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候，株洲没 中标，都是西方国家，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标。株洲曾经是我们国家最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，合资厂吃 得肥肥的，结果株洲也没有吃亏。这就是铁道部处理的艺术水平了。铁道部是怎么做的？为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究，我 总有一天会用你的。到现在已经确定下来，250公里的高铁，株洲可以投标了。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我 们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富， 这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林 寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。
再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。
我们一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷
Q：王志敏（海思技术规划部副部长）：任总您好，我是王志敏，来自海思战略技术规划部，这是一个涉及产业链的问题。您刚才提到的战略攻关是我们 非常重要的工作之一。半导体行业的战略攻关与后端生产制造非常相关，同时亚太区半导体的产业环境也在完善，在这个特殊的时期和阶段，我们公司是否会把半导 体产业基础做得更加稳固？
A：任总：我讲第一点，我们不能为了获取这个体系的利益而去做半导体生产产业。半导体的生产是化学问题和物理问题，不是我们的优势，我们的优势 就是数据逻辑，就是在软件、电路设计上的数学逻辑。我们即使做了个工厂，做个12英寸，外面做16英寸的，就把我们抛弃了。我们在制造行业，是不可能持续 领先的。
第二点，我们一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特别是基础研究。在50、60年代的电影演员是没有啥钱的，我曾经听过在八十年代初期，我们中 央顶级的明星刘欢、王刚等从北京到太原的演唱会，走一次穴能赚多少钱呢？赚20元人民币。但是怎么能说中华民族的文化他们就没有贡献呢？我们去俄罗斯的最 大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等这些人，俄罗斯的文化、文明，俄罗斯是文化大国，他的文化对整个区域都产生了影响。
这两天看王国维的电视剧，王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”，今天回过头看这个人的哲学思想是很伟大的，当年张之洞去开矿山、办工 厂，李鸿章搞洋务的时候，王国维说：“振兴中华要靠哲学”。但是，他还是被抛进历史的垃圾堆，作为清华大学教授，最后投湖自尽，自杀了。中国有两个痛苦的 灵魂，以前说最痛苦的灵魂是鲁迅，现在往前走一步，王国维也是中国最痛苦的灵魂。王国维讲哲学才能改变中国，今天来看确实是这样的。英国、美国、日本、法 国、德国及整个欧洲社会，他们在哲学体系上搞清楚了。他们国家几百年没有动乱过。
而我们的政策一会儿左，一会儿右，就是从上到下我们的价值观上没有统一，哲学观点没有统一。今天重新纪念王国维是来源于王国维这句话，是因为他 对中国洋务运动的批判，中国应该先搞哲学，来改造人们的思想，国家才能有新的机制和体制产生，王国维以前是一个“不耻于人类的狗屎堆”，现在我们觉得他是 很伟大的。还有一个伟大的人是李鸿章，李鸿章也是“不耻于人民的狗屎堆”，是中国最大的“卖国者”，不仅自己“卖国”，他去和日本谈判签《马关条约》的时 候把儿子也带去了，让儿子也参与了《马关条约》的签订，结果爆发了五四运动。但是今天重新来看历史，重新来看《血色黄昏》，李鸿章是中华民族伟大的英雄， 以后大家会重新去理解这个结论。所以不要为一时半时有没有光荣和功勋去计较。为千秋万代、中华民族要做出历史贡献。
在看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人，更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜 裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李 鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。从事基础研究的人，有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地 做学问。但做得也不够好，为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一，统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定，但 是我们尽力去做。
必须要靠自己
Q：牛社团（技术规划专家）：我来自公司技术规划部。我有几个问题，第一个是电信产业原来的业务单一，只是语音业务，所有我们公司产品都有标准 规范，按标准规范去做就可以了。但现在整个移动互联网发展起来后，整个产业的业务范围已经超出了语音这个单一的业务范围，整个产业未来的方向肯定是包括像 苹果、谷歌这样的终端和云端的公司。我司整个网络产品后面怎么去和终端云端产业链进行合作？公司两三年前在业界提出了 “端管云”的概念，现在“端”都由苹果和谷歌控制着，所有的游戏规则都由他们来定义，在云端华为也没有很好的云服务，也没有话语权。做为运营商和设备商， 你所有的控制点、商业模式的价值点，你的游戏规则定制点只能在网络层去挖掘。所以这两年我们也在考虑，在网络层里哪些东西是需要网络提供服务的，提出了一 些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案。这些方案我们和运营商、OTT交流也是获得了认可的，但是在公司内部要和各部门推动去解决及协调资源比较困难。
A：任总：你要看到，我们在不断讲管道，管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化。第二点，是否绑定客户的问题，要看到我们自己在其中发挥的 重要作用，而不仅仅是依附谁不依附谁的问题。我们的优势在管道方面，而在终端我们基本不存在任何优势。能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的 生存希望寄托在运营商身上。国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己。我跟很多女孩讲，你不能把你的希望寄托在嫁一个 好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么办？所以你必须要靠自己。
终端一定会有非常厉害的发展，但是机会不一定就是我们的。我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了，你们去做终端了。人家笑我们不见得不对，就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步，但未必能进步到最后。
我们要耐住寂寞慢慢往前走
Q：莫道春（连接器专家）：我负责公司连接器的TMG，这个领域TOP的供应商都是来自于美国，台湾和国内的供应商都只做低端的东西，或者说是山寨别人的东西。我们会不会扶持一些国内和台湾的供应商，来保证我们在产品的成本、供货方面的安全？
A：婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的，生孩子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗，所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策 也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样，西方是因为没有人，必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人，我就把最好的选来干就行了。因此我们 对待供应商也是选择制，当然其中也会有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主，从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感，所以我们要耐住寂寞慢慢往 前走，终有一天我们能找到一个正确平衡之路。
人生还是要咬定自己的优势特长持续去做
Q：孙永芳（可行销工具架构师）：我来自中央软件院。我是一个华为13年前的新兵，在公司这么多年，我换了很多部门，但是我只做了一件事，一直 在做公司配置器的开发。配置器目前支撑了公司很多的PO效率提升、IFS变更等项目，请问任总对2012实验室研发团队在支撑公司的变革、效率提升和卓越 运营方面有什么要求和期望。
A：任总：我认为你的人生历史就是一部华为历史，华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生 路就是华为的路，你的人生为什么那么成功，因为你只走了这一条路。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的换，说是兴趣爱好，包括炒菜、扫地等什么都会做，但他并没有得到太太的表扬。
华为公司也曾多次动摇过。人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱，人家做半导体的挣大钱，但是挣大钱的死得 快，因为大家眼红，拼命进入。我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力，比不上一个房地产公司，上帝先让我们死，就有点不公平。我和欧盟副主席聊天，他问我，全 世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展？我说第一点，我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我还是要打电话找你要钱，打电话 就是小额消费。第二点，我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的 时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌，我们还在改革。至少这些年你们还在涨工资，而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么能稳定，就是我们长 期挣小钱。
如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国
Q：倪乔力（网络OSS产品部部长）：我来自中央软件院U2000网管，公司在惠州务虚会上阐述了公司未来的价值构筑在软件与服务上，而以当前 固定网络为例，软件（包括网管和VRP平台）在客户界面销售很多都被送掉了，我们构建软件的价值是否应该先从对软件的销售方式的转变开始？
A：任总：我们过去在硬件系统里面写进去80多个软件包，目的是为了维护设备，结果使得管道不透明，流量速度不快，就像长江里面到处都是水草， 水流量不快。如果我们把水草铲干净了，让管道的壁更干净，让水流的速度更快一点。这样我们在硬件管道上，把操作软件拿出来建立一个叠加系统，我们把它称作 管道操作系统。管道操作系统的某一项功能，如测试功能，我们把它再拿出来变成一个颗粒？这个颗粒我们可以挂网上，也可以单独销售，这样管道的硬件系统是个 透明系统，你去检查吧，全透明的，没有网络安全问题，这个颗粒你挂不挂呢？要看国家法律批准，你说要挂你就去买，你可以向社会去购买，也可以向我买，反正 我就透明化，软件就是这样子。软件要构筑市场价值，例如ERP低价都买不到。你的颗粒太小，让他们作嫁妆了。婆婆应该给你钱。
Q： 刘桑（产品工程技术规划部部长）：我来自中央硬件工程院产品工程部。我想问一个关于氛围的问题，我们在面向未来和自主创新的时候应该是特 别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格，这是有一些矛盾的。我想请问您对于2012实验室的组织氛围的梦想是 什么，基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望？
A：任总：第一，我要纠正你的说法，关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？ 为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作， 只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体 系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。
我容忍你比我厉害，就是我的伟大
今天和专家座谈，你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。为什么呢？我容忍你比我厉害，就是我伟大。如果我认为自己是最高，华为是 一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛！站着我才高一点。我能永远不睡觉么？不可否认，个人的力量很重要，比如某个人提出 的战略性观点或理论突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英涛和何庭波今天和我讲，石墨烯的问题，一旦突破，拿了诺贝尔奖就结束了。他就是当了一把黄继 光，当完就完了。为什么？由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长，他光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度，远远超越 了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来！
谈谈科学精神
(本文作者为方祖捷)
不久前读了一本书《人类简史》，有所收获，与大家交流。
该书将人类历史分为三大阶段：从7万年前到公元前12000年为认知革命阶段。此后到约公元1400~1500年为农业革命阶段。以文艺复兴为起点至今的500余年为科学革命阶段。科学革命是工业革命和资本主义革命的基础。
科学革命起始于一个理念，即承认人有不知道的东西。在此之前，人们认为一切都是已知的、清楚的，都是上帝、真主设计安排好的。个人不知道的东西，只要问神父、问上帝就行了。圣经里面没有讲到的东西，就是不重要的、不需要知道的事情。
虽然古希腊哲学家，柏拉图、亚里士多德等开创了影响深远的思维模式，他们在科学技术上也有许多发明创造。但是大多数人的思想受到宗教、尤其是单神教的精神束缚，处于中世纪的黑暗之中。
现代科学与以往知识体系之间有三大不同：
1、愿意承认自己的无知，承认过去所相信的可能是错的。“真正让科学革命起步的伟大发现，就是发现人类对于最重要的问题其实毫无所知”。
2、以观察和数学为中心。获得新知的方法是，通过收集各种观察到的事实，用数学工具整理连接，形成全面的理论。
数学是科学的基础，不仅因为数学是工具，而且因为数学代表着客观和理性。牛顿划时代的著作就是《自然哲学的数学原理》。当然，在他之前，有哥白尼、伽利略、开普勒、阿基米德等打下的基础。这些科学家，以牛顿和爱因斯坦为代表，相信这个世界是简单的，它的运行规则是可以用数学来表示的。
3、运用理论取得新的能力，发展新的技术。从知识转化为生产力。
科学研究依赖于政治经济需求的推动。历史上向来如此。统计学、概率论的起始，是在1744年苏格兰长老会要为神职人员开办寿险。要根据神父及其家族的寿命和工作时间长短，确定寿险应当收多少钱。数学教授麦克劳林为他们解决了这一难题，就此发展了概率论。
推动科学革命的另一个轮子，是求知欲和好奇心。哥伦布、麦哲伦都是具有这种精神的人。虽然哥伦布必须得到财政支持才能启动他的发现新大陆之旅，但他首先有要验证地球是圆的这样的冲动。虽然在西方的那段历史上，有许多杀人越货的海盗，但也有许多探险家为此牺牲了性命。
比较我国的郑和下西洋，理念上的不同导致结果的巨大差别。500年前欧洲的经济发展水平、生活水平还落后于亚洲、中国，为什么是欧洲首先实现科学革命，实现现代化？主要就是求知欲。为什么哥伦布、麦哲伦要远航？他要知道大洋对岸有什么，要验证地球究竟是不是圆的。为什么新西兰、澳大利亚以及东南亚许多国家成为英国的殖民地，使大不列颠成为日不落帝国？这是因为由Cook船长率领的船队首先发现了澳大利亚、新西兰等地。当然也谈不上发现，对于原住民，这本来就是他们的家乡。但是为什么派出这个船队呢？是因为要测量太阳到地球之间的距离。1769年是金星凌日的年份，通过测量全球不同地方的金星凌日时间长短，可以推算太阳到地球的距离。除了到北美观察之外，英国皇家学会（The Royal Society of London for Improvement of Nature Knowledge, 自然知识促进会）要求到西南太平洋设置观察点。在组建该船队时，求知欲希望在远航同时到各地探险、调研。Cook因而邀请了8位学者同行。由此带回了大量天文、地理、动植物、气象资料。
求知欲与征服者的心态有关。Cook船队所到之处，就插上了大英帝国领地的标签，打下了后来的日不落帝国的基础。每到一处，搜刮财物，征服土著。土著不知道有何用处的黄金，成为征服者骗取和掠夺的首选。同时，各地的人文地理种种信息也是征服者掌握和占据的对象，因为他们已经有了“知识就是力量”（培根）的理念。拿破仑攻打埃及的时候，随军带了165位学者，其研究成果形成了“埃及学”。1831年英国皇家海军派船赴南美测量；刚从剑桥毕业、年仅22岁的达尔文应邀同行，考察的成果就是他的进化论。无论是植物学家，地理学家，还是殖民军官，都有一个共同的心态，就是承认无知。他们知道，新知识可以帮助他们成为世界的主人。既要征服，又要探索，两者合一，是他们的心态。撇开占领、掠夺的野心，探索就是征服自然，征服未知。
西方殖民主义的罪恶不容否认。该书对此做了客观的描述。诸如对原住民的屠杀，土著人口的锐减，对当地文化的摧残，书中提供了许多具体的数据和实例。但是，殖民者对当地的自然、地理、历史进行了广泛深入的调查研究，掌握了科学的信息。虽然殖民者将这些知识作为统治原住民的武器，但对于人类知识的积累起了正面的作用。
在波斯，一位军官在执行公务的余暇，考察了当地山上的崖刻，将远古留下的无人知晓的文字仔细描绘抄录下来，又化了多年的时间逐步破译。成为波斯古代历史的重要内容，并为进一步研究和发展提供了有力的工具和基础。在印度，殖民者通过了解了当地各个民族的不同语言，研究了它们之间的关系，以及与域外语言的联系，成为语言学的内容。这些信息又成为十几万的英国军官士兵和商人（包括家族），能够统治3亿人口的印度百姓的工具。
在中国历史上，也不乏这样的例子。我们敦煌石窟的大量经书、历史文献就是被西方探险家骗走。日本人在侵略战争打响之前许多年，就已派情报人员大量收集中国社会的方方面面，地理人文。我大哥告诉我，他小时候（1930年代）许多地方墙上刷了巨大的日本药品“仁丹”的广告。其实是包含着可以用于日本侵略军打巷战时的地理标记。而当时中国社会一盘散沙，皇帝、官家满足于安稳地统治百姓，以自我为中心，满足于自得其乐。没有探求未知的欲望，也对外国入侵者毫无警觉。
从中西方历史的对照可见，正是承认自己无知，有勇气说我不知道，急于想了解空白的背后有什么，成为科学革命的动力，成为人类社会飞跃的起点。
无理数、对数的发现，就是人们知道2的平方是4之后，会去问一下，什么数的平方是2；而2 的非整数次方又是多少？Gamma函数的发明，就是知道了整数的阶乘后，人们又问非整数的“阶乘”等于什么？基因的发现正是由于那位牧师想知道，所收获的两种颜色扁豆的数量为什么总是1:3的比例。
现在，我们在实验中，或是在应用中会遇到种种原先不知道的问题，看到一些难以解释的现象。背后都可能存在着具有科学意义的机理。不去注意，不问一个为什么，就不可能有发展、有创新。我们现在发表的论文，绝大多数还是在文献的启发下做一点补遗的工作。很少有自创性地提出前人没有涉及过的课题，发展前人提出过的理论、没有想到过的方法和技术。我们既要掌握坚实的基础知识和理论，又要解放思想，发散性地思考问题，两者不可或缺。什么时候有独创的奇思妙想，能质疑现有的知识，我们的工作就能上一个台阶。
2012年10月31日星期三
揭露爱大爱D3能量近视疗法的欺诈本质
题注
我小孩今年8岁，上三年级，眼睛已经275度了。我们都很着急。一个月前，孩子妈妈接了一个推销D3近视疗法的电话，我们三人就一同去了八百伴附近的那个公司去体验了一番。结果不出我的预料，完全是忽悠。为了让众多近视孩子的父母作出正确的抉择，本文对其各种忽悠手法作一彻底的分析。 在开始之前，首先申明：我不是专业的医生。所有分析都是基于逻辑推理和我对科学的认识，尤其是概率统计、心理学和证据学方面的认识。
D3能量近视疗法--骗术的集大成者
D3疗法使用了诸多骗术，我听着她们的忽悠，心里感到又好笑又叹为观止，简直是一个骗术大荟萃嘛。
1. 名人效应
到达现场后，除了给孩子测视力以外，工作人员就开始拿了一本手册开始介绍。首先介绍的是汪道涵的孙子，有和汪老的合影，还有一些其他名人，我不记得了，反正一大堆名人或者名人之后。这开场白挺老套，也挺震撼的。
2. 心理暗示
大家一定看过一个高路洁的广告，将一个贝壳上涂上牙膏，放到酸性液体中浸泡，然后拿出来敲，涂高路洁的敲不破。还有一位明星做细菌检测的，一根棍子在牙齿外面一照，就象拍X光一样。看来牙膏商最会使用这种手段，但是D3也毫不逊色。她在介绍说这个D3设备能够“活化视觉细胞”的时候，“未活化”的细胞用的图示是一张显微镜下的细胞图（当然不知道是什么细胞了）；但是在介绍”活化后“的细胞时，用的是一副电脑画出来的一堆红色球体，看上去鲜艳欲滴，尺寸也比正 常的细胞大了2～3倍。
当然，我现在如果这么说，你肯定会说，这仅仅是”示意“，可以理解。但是在现场结合其他的骗术，这种心理暗示的效果不可小觑。
3. 假专利
硬伤来了。介绍材料中说到，D3的技术是获得中、美、英等若干个国家专利的技术。我当即就问，能不能给我中国和美国两个国家的专利号，我去了解一下。那个介绍的工作人员当即就脸色发白，顾左右而言它了。绝大多数家长到这种地方，在心理上是极其乐意相信它是真的，因为只有它是真的，才能给你的小孩以希望。听到这个东西获得那么多国家的专利，心里一定乐滋滋的，估计没有什么人提出这个问题的。
我回家后使劲搜索了一番，找到两个关于D3的专利，其中有一个是在阿里巴巴上找到的（顺便提一句，D3能量棒，也就是他们声称具有奇效的工具，在阿里巴巴上批发价两万多，一套起批）。该专利是一个实用新型专利，也就是说“对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案”。专利中，最有价值的是发明专利，实用新型没有太大的意思。D3的这个专利的摘要就是这个装置内部安装了一个强磁铁，这个装置的设计使得这个磁铁能够很好的发挥作用，而且更换很方便云云。最重要的是，这个专利仅仅是提交状态，也就是说，所谓的专利号实际是一个申请号，而非授权号！
另一个专利更加好笑，是在所谓的D3官方网站www.yes-d3.com上找到的。上面列出了所谓的中美英日法德等十国的专利证书，都是图形方式的，根本看不清内容。但中国的两份专利的标题赫然是“外观设计专利“！这种东西也拿得出手！
还有一条有意思的脚注，该网站申明“已與珠海愛大愛解約，再無任何合作關係，亦不再提供相關諮詢及保障”。现在不知道这个“程氏量子科技研发中心”和“爱大爱”哪个是始作俑者，哪个是李鬼了。:-)
建议大家对产品中凡是声称有专利的，都查一查（比如“阿瞳二代”什么的），非常简单的可以鉴别李鬼。国家知识产权局的专利查询地址是：http://www.sipo.gov.cn/zljs/
4. 假专业知识
上面提到的这个“程氏量子”非常的有意思，它的一段宣传我一定要记录在案，真正是令人叹为观止：
本公司运用爱因斯坦（Einstein）的光量子公式E=MC2所得之光的波动性本身就不是连续的，而且有粒子性，无论是光子或光波，爱因斯坦均称之为光量子（light quantum）是辐射能量的最小单位，其“不可能被毁灭”理论得到公证，也就是一种永不消失的能量（D3）即光能，后来与戴布劳格力（De Brogllie）的【物质波】理论相结合，因同时具备波动性的能量传递与信息分子吸收之特性，产生互动，因而诞生了【量子医学】......
且不说该描述狗屁不通，根本不是在描述物理学原理，仅仅是堆砌了一堆似是而非的专业名词，就算描述是准确的，我的印象中爱因斯坦的质能方程也是和原子弹爆炸的原理相关，怎么扯到治疗近视上了？
回到我去“体验”过的那个治疗中心。她们明显没有yes-d3那么有“创意”，但其忽悠外行的功力也丝毫的不逊色。比如，提出了“先天散光”和“后天散光”的概念。据她们说，先天散光是无法治愈的，后天散光是由于写字姿势不正确（歪头）导致的，她们是可以治愈的。然后，她拿出一副黑漆漆的眼镜让我小孩带上，视力居然神奇地从0.2变到了0.6！她就据此下结论，这个是散光，如果纯粹的近视，效果不会那么明显。当时孩子妈妈很激动，说这个眼镜能不能卖给我们一副，她说，只要你签约就送的。后来我回家一查，这个东西就是小孔眼镜，也就是小孔成像的原理，与近视眼眯眼睛才看得清楚一点是类似的。治疗近视没有效果，戴久了还可能引起眼睛疲劳加深近视！她居然还建议上课可以常戴（只要不是运动的时候而且光线良好就可以）！
她们还建议，去看早上六七点钟的太阳，说那个时候太阳光具有丰富的“远红外”光，是“生命之光”有利眼睛保健。不知是什么深奥的理论。我询问D3是什么意思，她含糊其词的说就是指的是红外线。我看出此人并非具备必须的理工科背景，就没有深入询问。但她们按摩用的棍子不是磁铁吗？怎么扯上红外线了？不解。
另外，她们在描述其疗法功效和一些视力保健的方法的时候还说了一些毫无根据、仅仅为了体现其专业性的话，为了减少误导，我举两个例子：
5. 利用统计知识盲点
统计知识的盲点是非常可怕的。比如爱大爱的宣传中，说“由于高度近视而致盲失明的青少年达30万人之多”，这种说法有没有依据？是多少大的基数中统计出来的？所有的近视人群中有多少是所谓“恶性”的近视（也就是会导致黄斑变性、视网膜脱落等严重问题的）？各种宣传往往夸大其词，或者直击家长心理最脆弱的要害，使你丧失分析问题的理性。
举个例子：某种疾病，在城市人群中的发病率约为十万分之三，且近年来有上升的趋势。最近国际上出现了一种针对此种疾病的检验方法，约95%的患者能在早期检验出来，从而得到及时的治疗。但是，该方法有0.1%的误判率，也就是说，每一千个未患此疾病的正常人也会对此检验作出阳性反映。现在，某甲去医院做了这个检验，结果呈阳性。请问该人患此疾病的概率是多少？
这个题目非常有意思，可以看出你对概率统计的理解是否正确、全面。现代医学对统计的依赖极其严重，大家应该正视这个问题。
6. 纯骗术
她们在做体验治疗之前，给我小孩做了一次视力检测，理疗以后又做了一次。但是两次使用的方法不同。第一次是有不对的就直接退一行，总之把视力测得越低越 好。第二次看的距离比第一次近，而且是循循善诱，看不清楚慢慢看，实在不行了，就写上0.3（+2），意为，0.3这行看对了两个。孩子妈本来对她们印象 挺好的（因为她不是搞理工科的，对一些技术性忽悠没有在现场识别出来），但在这个问题上引起了她极大的反感，当即指出她们是在忽悠。她们就说，这是因为鼓励小孩，每次有小的进步就要记录下来云云，还给我们看记录，证明她们的诚实。记录上有类似0.8(+2)的记录。
我们回家议论这个问题的时候想到，0.3的时候，一行也就3个字母，对两个怎么地也过半了，0.8那行看对2个，算是0.8了？？为什么不老老实实地写 0.7？而且每次记录都是要小孩签字。我们在体验的时候看到两三个小孩自己过来接受治疗，没有大人陪，这个记录的可信度就存疑了。我还问她们，是不是更换视力表，以免小孩都背出来了，她们声称是更换的，但我没有看到她们的视力表是可更换的，而且此时我已经完全不信任她们了。
7. 它为什么有效？
我说了那么多，有人会问，那么多人去治疗过了确实有效，你怎么解释？我的结论如下：
- 本文首发于旺旺网的康建园板块，旋即被网站管理人以“涉嫌推销”而连文章带帐号一起封杀。后来经申诉后释放了回来。为了避免将来再由于“涉商”原因被删，还是整理到自己的博客中比较放心。关于旺旺网的一些令人难以理解的做法，我将来会专门撰文分析。
- 为方便国内网友访问，自本篇博客起，我的博客文章将会同时发布在新浪博客（注：凡是转贴的文章将仅会发布在新浪博客，只有原创或对佳作的全文翻译才会同时发布到这里。
我小孩今年8岁，上三年级，眼睛已经275度了。我们都很着急。一个月前，孩子妈妈接了一个推销D3近视疗法的电话，我们三人就一同去了八百伴附近的那个公司去体验了一番。结果不出我的预料，完全是忽悠。为了让众多近视孩子的父母作出正确的抉择，本文对其各种忽悠手法作一彻底的分析。 在开始之前，首先申明：我不是专业的医生。所有分析都是基于逻辑推理和我对科学的认识，尤其是概率统计、心理学和证据学方面的认识。
D3能量近视疗法--骗术的集大成者
D3疗法使用了诸多骗术，我听着她们的忽悠，心里感到又好笑又叹为观止，简直是一个骗术大荟萃嘛。
1. 名人效应
到达现场后，除了给孩子测视力以外，工作人员就开始拿了一本手册开始介绍。首先介绍的是汪道涵的孙子，有和汪老的合影，还有一些其他名人，我不记得了，反正一大堆名人或者名人之后。这开场白挺老套，也挺震撼的。
2. 心理暗示
大家一定看过一个高路洁的广告，将一个贝壳上涂上牙膏，放到酸性液体中浸泡，然后拿出来敲，涂高路洁的敲不破。还有一位明星做细菌检测的，一根棍子在牙齿外面一照，就象拍X光一样。看来牙膏商最会使用这种手段，但是D3也毫不逊色。她在介绍说这个D3设备能够“活化视觉细胞”的时候，“未活化”的细胞用的图示是一张显微镜下的细胞图（当然不知道是什么细胞了）；但是在介绍”活化后“的细胞时，用的是一副电脑画出来的一堆红色球体，看上去鲜艳欲滴，尺寸也比正 常的细胞大了2～3倍。
当然，我现在如果这么说，你肯定会说，这仅仅是”示意“，可以理解。但是在现场结合其他的骗术，这种心理暗示的效果不可小觑。
3. 假专利
硬伤来了。介绍材料中说到，D3的技术是获得中、美、英等若干个国家专利的技术。我当即就问，能不能给我中国和美国两个国家的专利号，我去了解一下。那个介绍的工作人员当即就脸色发白，顾左右而言它了。绝大多数家长到这种地方，在心理上是极其乐意相信它是真的，因为只有它是真的，才能给你的小孩以希望。听到这个东西获得那么多国家的专利，心里一定乐滋滋的，估计没有什么人提出这个问题的。
我回家后使劲搜索了一番，找到两个关于D3的专利，其中有一个是在阿里巴巴上找到的（顺便提一句，D3能量棒，也就是他们声称具有奇效的工具，在阿里巴巴上批发价两万多，一套起批）。该专利是一个实用新型专利，也就是说“对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案”。专利中，最有价值的是发明专利，实用新型没有太大的意思。D3的这个专利的摘要就是这个装置内部安装了一个强磁铁，这个装置的设计使得这个磁铁能够很好的发挥作用，而且更换很方便云云。最重要的是，这个专利仅仅是提交状态，也就是说，所谓的专利号实际是一个申请号，而非授权号！
另一个专利更加好笑，是在所谓的D3官方网站www.yes-d3.com上找到的。上面列出了所谓的中美英日法德等十国的专利证书，都是图形方式的，根本看不清内容。但中国的两份专利的标题赫然是“外观设计专利“！这种东西也拿得出手！
还有一条有意思的脚注，该网站申明“已與珠海愛大愛解約，再無任何合作關係，亦不再提供相關諮詢及保障”。现在不知道这个“程氏量子科技研发中心”和“爱大爱”哪个是始作俑者，哪个是李鬼了。:-)
建议大家对产品中凡是声称有专利的，都查一查（比如“阿瞳二代”什么的），非常简单的可以鉴别李鬼。国家知识产权局的专利查询地址是：http://www.sipo.gov.cn/zljs/
4. 假专业知识
上面提到的这个“程氏量子”非常的有意思，它的一段宣传我一定要记录在案，真正是令人叹为观止：
本公司运用爱因斯坦（Einstein）的光量子公式E=MC2所得之光的波动性本身就不是连续的，而且有粒子性，无论是光子或光波，爱因斯坦均称之为光量子（light quantum）是辐射能量的最小单位，其“不可能被毁灭”理论得到公证，也就是一种永不消失的能量（D3）即光能，后来与戴布劳格力（De Brogllie）的【物质波】理论相结合，因同时具备波动性的能量传递与信息分子吸收之特性，产生互动，因而诞生了【量子医学】......
且不说该描述狗屁不通，根本不是在描述物理学原理，仅仅是堆砌了一堆似是而非的专业名词，就算描述是准确的，我的印象中爱因斯坦的质能方程也是和原子弹爆炸的原理相关，怎么扯到治疗近视上了？
回到我去“体验”过的那个治疗中心。她们明显没有yes-d3那么有“创意”，但其忽悠外行的功力也丝毫的不逊色。比如，提出了“先天散光”和“后天散光”的概念。据她们说，先天散光是无法治愈的，后天散光是由于写字姿势不正确（歪头）导致的，她们是可以治愈的。然后，她拿出一副黑漆漆的眼镜让我小孩带上，视力居然神奇地从0.2变到了0.6！她就据此下结论，这个是散光，如果纯粹的近视，效果不会那么明显。当时孩子妈妈很激动，说这个眼镜能不能卖给我们一副，她说，只要你签约就送的。后来我回家一查，这个东西就是小孔眼镜，也就是小孔成像的原理，与近视眼眯眼睛才看得清楚一点是类似的。治疗近视没有效果，戴久了还可能引起眼睛疲劳加深近视！她居然还建议上课可以常戴（只要不是运动的时候而且光线良好就可以）！
她们还建议，去看早上六七点钟的太阳，说那个时候太阳光具有丰富的“远红外”光，是“生命之光”有利眼睛保健。不知是什么深奥的理论。我询问D3是什么意思，她含糊其词的说就是指的是红外线。我看出此人并非具备必须的理工科背景，就没有深入询问。但她们按摩用的棍子不是磁铁吗？怎么扯上红外线了？不解。
另外，她们在描述其疗法功效和一些视力保健的方法的时候还说了一些毫无根据、仅仅为了体现其专业性的话，为了减少误导，我举两个例子：
- D3疗法活化80万个视觉细胞和多少千万个视神经之类的说法纯属信口开河。我不知道她们哪里来的数据，而且所谓的“活化”明显是化妆品广告用词，怎么会出现在正规的医学疗法的描述中？
- 她们强调绝不可戴眼镜，说带上眼镜后眼睛的调节功能就会适配眼镜，使得治疗前功尽弃。这个我是坚决不相信的。我也听说过很多“眼镜尽量不要戴，戴了以后近视越来越深”这种说法。但我认为导致眼睛度数加深的原因就是导致开始近视的原因（比如遗传、用眼习惯、营养等等），不应该是戴眼镜。希望大家破除这种迷信，向专业的眼科医师咨询是否要戴眼镜！
5. 利用统计知识盲点
统计知识的盲点是非常可怕的。比如爱大爱的宣传中，说“由于高度近视而致盲失明的青少年达30万人之多”，这种说法有没有依据？是多少大的基数中统计出来的？所有的近视人群中有多少是所谓“恶性”的近视（也就是会导致黄斑变性、视网膜脱落等严重问题的）？各种宣传往往夸大其词，或者直击家长心理最脆弱的要害，使你丧失分析问题的理性。
举个例子：某种疾病，在城市人群中的发病率约为十万分之三，且近年来有上升的趋势。最近国际上出现了一种针对此种疾病的检验方法，约95%的患者能在早期检验出来，从而得到及时的治疗。但是，该方法有0.1%的误判率，也就是说，每一千个未患此疾病的正常人也会对此检验作出阳性反映。现在，某甲去医院做了这个检验，结果呈阳性。请问该人患此疾病的概率是多少？
这个题目非常有意思，可以看出你对概率统计的理解是否正确、全面。现代医学对统计的依赖极其严重，大家应该正视这个问题。
6. 纯骗术
她们在做体验治疗之前，给我小孩做了一次视力检测，理疗以后又做了一次。但是两次使用的方法不同。第一次是有不对的就直接退一行，总之把视力测得越低越 好。第二次看的距离比第一次近，而且是循循善诱，看不清楚慢慢看，实在不行了，就写上0.3（+2），意为，0.3这行看对了两个。孩子妈本来对她们印象 挺好的（因为她不是搞理工科的，对一些技术性忽悠没有在现场识别出来），但在这个问题上引起了她极大的反感，当即指出她们是在忽悠。她们就说，这是因为鼓励小孩，每次有小的进步就要记录下来云云，还给我们看记录，证明她们的诚实。记录上有类似0.8(+2)的记录。
我们回家议论这个问题的时候想到，0.3的时候，一行也就3个字母，对两个怎么地也过半了，0.8那行看对2个，算是0.8了？？为什么不老老实实地写 0.7？而且每次记录都是要小孩签字。我们在体验的时候看到两三个小孩自己过来接受治疗，没有大人陪，这个记录的可信度就存疑了。我还问她们，是不是更换视力表，以免小孩都背出来了，她们声称是更换的，但我没有看到她们的视力表是可更换的，而且此时我已经完全不信任她们了。
7. 它为什么有效？
我说了那么多，有人会问，那么多人去治疗过了确实有效，你怎么解释？我的结论如下：
- 我认为网上绝大多数（但不是全部）是托，或者“被托”，也就是因为吃了她们的安慰剂，认为有效的家长被动地被她们引用了。给大家看篇D3相关的文章，很有意思：http://www.33ruanwen.com/html/?3984.html
- 孩子的体质和其他条件千差万别，对某些孩子有效的，对你的孩子不一定有效。而且整个“治疗”过程非常复杂，包括有运眼体操、营养配合（很多家长给小孩吃蓝莓等 等）、体育锻炼等等。你怎么知道是这个D3的穴位按摩疗法有效了？即使是有效果了，我也觉得是因为花了那么多钱（注她们的报价是一个疗程将近5000元，两个疗程将近9000元，基本上每次“治疗”200多元），起到了一个督促作用，让你去全方位地运用各种保健、营养、运动、改善用眼习惯等等。问题是，这些事情只要是重视的家长都在帮小孩做，需要这个骗子来协助吗？
2012年3月7日星期三
复制DVD到mp4文件
最近有需要复制DVD到U盘给电视机播放，网上搜索了一下，找到这个：
http://luy.li/2011/05/15/dump_dvd/
觉得不错，就编辑记录在下面，备用。
--------------------- 原文 ---------------------
注意：此脚本只是一个对我来说刚刚够用的脚本，并不是一个通用的方案，如果你的源DVD里有多语言、多字幕之类的，很可能需要修改参数才能正常运行，另外输出文件的码率、画面长宽、声音采样率等，也需要按实际情况修改。
给儿子买了12张巧虎的DVD，但是这年头，已经很少见DVD播放器了，电视机都是直接插U盘的，所以打算把DVD里的内容dump到U盘里（mp4格式），再进行播放。我的盘是按故事分段的，所以我也按段分成不同的mp4文件，一个盘的内容放在一个目录里。
用到的几个命令：
上脚本：
http://luy.li/2011/05/15/dump_dvd/
觉得不错，就编辑记录在下面，备用。
--------------------- 原文 ---------------------
注意：此脚本只是一个对我来说刚刚够用的脚本，并不是一个通用的方案，如果你的源DVD里有多语言、多字幕之类的，很可能需要修改参数才能正常运行，另外输出文件的码率、画面长宽、声音采样率等，也需要按实际情况修改。
给儿子买了12张巧虎的DVD，但是这年头，已经很少见DVD播放器了，电视机都是直接插U盘的，所以打算把DVD里的内容dump到U盘里（mp4格式），再进行播放。我的盘是按故事分段的，所以我也按段分成不同的mp4文件，一个盘的内容放在一个目录里。
用到的几个命令：
lsdvd命令可以取得DVD的标题、语言、字幕、分段等信息。mencoder是个强大得一塌糊涂的视频/音频编码工具。eject命令可以弹出光盘，放在脚本最后最合适了。
上脚本：
#!/bin/sh DIR="/media/sda1/qiaohu" DVD=`lsdvd` title="`echo "$DVD" | grep "^Disc Title:" | cut -d ":" -f2-`" title=${title:1} chapters="`echo "$DVD" | grep "^Title" | awk -F"[ ,]+" '{print $6}'`" echo "$title | $chapters" T="$DIR/$title" if [ -d "$T" ] ; then i=1 while [ -d "$T$i" ] ; do ((i++)) done T="$T$i" fi mkdir "$T" i=1 while [ $i -le $chapters ] ; do echo $T/$i.mp4 mencoder -of lavf -lavfopts format=mp4 -oac lavc -ovc lavc -lavcopts aglobal=1:vglobal=1:\ vcodec=mpeg4:vbitrate=800:acodec=libfaac:abitrate=96 -af lavcresample=48000 -vf dsize=\ 720:540:0,scale=0:0,expand=720:540,harddup -ofps 29.970 -srate 48000 -o "$T/$i.mp4" dvd://1 \ -chapter $i-$i ((i++)) done eject
2012年2月24日星期五
如何在Linux下编码WebM格式的视频
WebM是Google推出的为HTML5设计的视频格式。它使用了Matroska容器格式、VP8视频编码和Ogg Vorbis音频编码。 它是开源且免费的，目前获得了除Microsoft和Apple以外的主流厂商生产的浏览器（Firefox、Chrome和Opera）的支持。
为了在Linux下将视频文件转码成WebM格式，你需要ffmpeg 0.6以上版本。一般这个不成问题，例如在Ubuntu 10.10上自带的ffmpeg已经内含对WebM的支持。除此之外，你还需要libvpx支持，这也在系统的软件库中提供了。
首先，建立一个ffmpeg配置文件（假设你要编码的是720p格式，若不是，需修改此配置文件）：
现在就可以开始编码了。依次执行以下两条命令：
另外，如有必要，可以在命令行添加-s 1280x720这个参数，指定视频的尺寸，但我的实测表明这么做可能引起视频比例与原始视频不符。
参考资料：The p-Code Machine
为了在Linux下将视频文件转码成WebM格式，你需要ffmpeg 0.6以上版本。一般这个不成问题，例如在Ubuntu 10.10上自带的ffmpeg已经内含对WebM的支持。除此之外，你还需要libvpx支持，这也在系统的软件库中提供了。
首先，建立一个ffmpeg配置文件（假设你要编码的是720p格式，若不是，需修改此配置文件）：
vcodec=libvpx g=120 rc_lookahead=16 level=216 profile=0 qmax=42 qmin=10 vb=2M #ignored unless using -pass 2 maxrate=24M minrate=100k将以上内容保存到/usr/share/ffmpeg/libvpx-720p.ffpreset文件中。如果此文件已经存在，则可察看一下现有版本与以上内容有何差异，并根据ffmpeg的手册进行必要的调整。
现在就可以开始编码了。依次执行以下两条命令：
ffmpeg -i input.mp4 -vpre libvpx-720p -b 3900k -pass 1 -an -f webm -y output.webm ffmpeg -i input.mp4 -vpre libvpx-720p -b 3900k -pass 2 -acodec libvorbis -ab 100k -f webm -y output.webm将input.mp4替换成你的输入文件，output.webm是输出文件名。注意在pass 1中ffmpeg将生成一个中间文件，因此两条命令应在同一目录下执行。
另外，如有必要，可以在命令行添加-s 1280x720这个参数，指定视频的尺寸，但我的实测表明这么做可能引起视频比例与原始视频不符。
参考资料：The p-Code Machine
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